Делегирование в работе и личной жизни очень помогает успешно достичь целей без выгорания. Успеть все невозможно, но можно успеть гораздо больше, если овладеть искусством управления ресурсами, в том числе и человеческими.
Если умело распределить усилия, то эффективность и скорость выполнения поставленных задач возрастает многократно. Однако, важно не только уметь раздавать задания, но и делать это так, чтоб командная работа вела к успеху, а не тянула ваши «вагон и маленькую тележку дел» в разные стороны как лебедь, рак и щука.
Помните, что люди, которых вы подключаете к делу хотят чувствовать, что они выполняют важную работу. Им нужны страсть, цель и значимость.
Удовольствие, удовлетворение, продуктивность и даже успех — возрастает в геометрической прогрессии, когда за тем, что мы делаем, стоит чувство цели. Мы хотим, чтобы наша работа была чем-то важным, чем-то, что имеет значение. Ведь без смысла трудно сохранять мотивацию. А делегирование без мотивации невозможно.
Согласно исследованиям, люди принимают решения, в том числе, о том выполнить ли вашу просьбу, из лимбического центра мозга, которая отвечает за чувства и эмоции. Для этой части мозга не имеет значение язык, детали, информация, факты или цифры. Только ваши ощущения!
В видео ниже вы найдете интервью с ментором по финансовому планированию и построению команды. Где мы с Даной обсудили тонкости делегирования в работе и в личной жизни. Мы также затронули тему воспитания детей и вознаграждения их помощи. И как-то плавно перешли к вопросу оценки/ценообразования за свои услуги. Вот как-то так от делегирования к оплате труда… А почему нет? Ведь эти темы плотно взаимосвязаны…
